刘明康表示，金融企业应当结合实际，并与风险成本挂钩，制定有利于机构持续稳定发展的合理薪酬体系，有效调动各层级的积极性，兼顾机构短期和长期的利益。

刘明康还对金融企业的业务发展发表了看法，他认为现在需要重视客户覆盖面的重组。这次危机冲击以后，客户覆盖面发生了很大的变化，长期投资的机构投资者有所减少，但持有短线投资的比较多，针对这一情况，银行业和其他金融机构都应当重视与时俱进的调整和优化自己客户结构的覆盖面。各家银行，特别是中小银行，应当将业务重点转移和放到这些中小企业培育和发展支持下，而不是去跟大银行争抢大型客户，在大客户当中打补丁。

“应围绕形成系统效应实施重组”，刘明康认为，当前中国的金融机构，大部分仍然采取了内部的部门制，不同的部门和产品由不同的高管人员负责，相互之间难以形成协同效应，现在应该更加强调以客户为中心，对部门设置、产品设计实施流程再造和彻底的重组，真正围绕方便客户、满足客户的需要、迅速响应他们需求的变化来进行。相应，在金融机构内部管理方面，成本转移、风险定价、利润分摊上，一定要建设一种机制，安排一些制度来鼓励协同相应长期的养成，从根本上激励金融机构内部形成良好的、客户之上的文化培育。