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培训书籍  
书 名: 最后知道坏消息
书籍图片:
 
所在领域:
价 格: ¥15.5元
出版社名称: 南方日报出版社
出版日期: 2007-12-1
详细信息:
产品名称:老板总是最后知道坏消息
 
内容简介:
老板掌握着企业的最高权限,看似风光无限,实则身不由己,大多数时间都是别人的时间,大多数时候都受人支配。因此,管理大师彼得•德鲁克说:“老板是组织的俘虏。”所以,老板一定要有属于自己的完整的时间。办公室时间一定不属于自己,故一定不要整天待在办公室里。对那些不产生效益又不得不做的“法定工作”,比如签字,完全可以集中在半天或一天忙完。
在企业里,被琢磨得最透的就是老板。老板有什么爱好、什么时候情绪最好、最爱听谁的话、对什么事最了解……老板早已成了企业里的“玻璃人”。因此,老板要想不犯错误,不受不下的欺骗,最好的办法就是不做具体的事,不把具体的关,让部下去对付部下,而不是让大家都来对付老板。
 
作者简介:
讲 师:刘春雄 金焕民  
主要章节:
老板之误
1. 老板总是最后知道坏消息 / 003
2. 老板为何总拿执行力当替罪羊 / 007
3. 老板离终端多远,离成功就多远 / 012
4. 老板,别把“学习型企业”变成“学习过度企业” / 019
5. 为什么总部的效率总是最低 / 023
6. 老板为什么容易管理错位 / 028
7. 老板的“左膀右臂”为什么是最可怕的人 / 033
8. 老板与首任职业经理人的矛盾为什么不可调和 / 035
9. 老板为什么总是把不住关 / 034
10. 老板为什么总是身不由己 / 044
11. 老板当家,为什么却做不了主 / 049
12.“速成”的老板为什么总是“速死” / 054
13. 为什么大多数老板都是“被迫成功” / 062
14.“英雄老板”为什么成就不了“英雄企业” / 066
15. 老板为什么需要“把信送给加西亚的人” / 072
16. 老板为什么总是在“保卫昨天” / 076
老板之惑
1. 老板要学会做“口力劳动者” / 085
2. 老板要“像外行那样思考, 像内行那样做事” / 089
3.“没有任何借口”,或许正是无能老板的借口 / 092
4. 老板要让业务员“被迫成功” / 095
5. 老板要让平凡的人做出不平凡的业绩 / 101
6. 老板,谁是营销英雄 / 111
7. 老板,提成制早已过时了 / 115
8. 老板,利润与市场份额真的不可得兼? / 119
9. 老板要像胡雪岩一样读书 / 122
10. 老板如何改造家族企业 / 126
11. 老板的“小事大做”与“大事小做” / 132
12. 老板应该“下不为例”还是“以此为例” / 135
13. 请示汇报折射老板的问题 / 138
14. 老板的最后身份应该是企业监护人 / 141
15. 老板不要害怕群众意见 / 143
16. 老板,用人不疑乎?疑人不用乎? / 145
17. 老板,把“哥伦布鸡蛋”找回来 / 148
18. 老板,从“分粥制度”中学管理 / 152
19. 老板,小心“不可能职务” / 155
20. 老板,要重用“能分清问题性质的人” / 158
21. 老板,别拿职务奖励功臣 / 161
22. 老板,制度是把双刃剑 / 165
23. 老板要学会自我暗示 / 172
24. 老板如何面对奖金难题 / 174
25. 老板要经常检视自己的心智模式 / 177
26. 老板要学会在价格战中赚钱 / 179
27. 老板当如刘备 / 183
28. 老板如何对待“不对称评价” / 186
29. 老板要维护制度的尊严 / 189
30. 老板,选择之前要谨慎,选择之后要坚持 / 192
1. 老板,赢在常理 / 199
2. 老板,稳胜求实,少用奇谋 / 203
3. 老板,管理有境界 / 209
4. 老板,“将将”还是“将兵” / 213
5. 老板,做创新者还是创新的推动者 / 216
6. 老板,不可“储备人才” / 219
7. 老板,信任有前提 / 221
8. 老板,别把创新当创造 / 224
9. 老板,错误不能宽容 / 227
10. 老板,成功只可借鉴不可复制 / 230
11. 老板,要“生存”更要“长存” / 233
12. 老板,你是否存在管理异化 / 237
13. 老板,好人不吃亏 / 240
14. 老板,小心“扁平化陷阱” / 243
15. 老板,不可失守“第一次” / 247
 

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