工作经历 |
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| 所在公司： |
RoboForce |
| 时间范围： |
2026年3月 - 2026年6月 |
| 公司性质： |
外资企业 |
| 所属行业： |
机械制造、机电设备、重工业 |
| 担任职位： |
人力资源-Recruiter |
| 工作描述： |
公司介绍：美国硅谷工业具身智能初创企业，聚焦光伏、矿业、制造、港口等高风险场景智能机器人研发落地，代替人工承担高危、重复性作业。
汇报对象：Company Strategy & People Operation Manager
核心职能：
-本土团队搭建：以中国区制造业务落地为核心锚点，优化全流程招聘体系，统筹数十家猎头供应商，0-1 搭建本土技术团队，引进特斯拉、禾赛、国内头部机器人企业的机械研发、工艺、测试核心工程师，补齐业务核心人才缺口。
-HRIS数字化升级：主导人力资源线上数字化升级项目，一期完成 Notion 全部存量数据 100 迁移至 Lark Base；二期落地 Moseeker 招聘平台，完成人才库标准化梳理，及长效招聘运营体系搭建。
-员工体验与福利运营：0-1搭建适配本土员工的中国区福利制度，策划游艇沙龙、竞技赛事等多元化团建活动，落地成果获硅谷总部认可，作为本土化标杆案例在集团内推广。
-雇主品牌与文化落地：统筹企业线下文化载体全流程落地，联动行业头部供应商策划展会、及办公空间文化场景打造，将品牌理念可视化落地，构建沉浸式文化传递体系，强化组织凝聚力。 |
| 离职原因： |
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| 所在公司： |
Altium China (Renesas Group) |
| 时间范围： |
2022年9月 - 2025年9月 |
| 公司性质： |
外资企业 |
| 所属行业： |
计算机业（软件、数据库、系统集成） |
| 担任职位： |
人力资源-亚太HR |
| 工作描述： |
公司介绍：全球市占第一的车用MCU与汽车半导体龙头企业Renesas，2024年收购澳洲上市3D PCB电子设计软件厂商Altium，落地芯片硬件+电子设计软件一体化全链路战略布局。
汇报对象 ：亚太经理
核心职能：
-区域人才配置交付：以集团亚太战略转型为核心锚点，联动业务端复盘各部门HC规划，精准补齐销售、财务人才缺口，核心岗位平均2周内完成全流程交付。
-组织架构变革落地：适配中国区业务调整，主导销售体系架构重组，完成电销团队全员优化整合，实现95以上人员平稳转岗至合作渠道或无争议离职，规避劳动风险。
-员工生命周期管理：以英语作为工作语言，统筹中国及5家海外分公司日本、韩国、越南、澳洲、 印度的员工全生命周期管理。周均完成5-8名跨国员工入职
办理，实现全球统一规范与本地适配需求，提高员工入职满意度至95。
-HRIS数字化引入与升级：主导5个亚太员工系统的优化，引进Saas平台，实现多区域手动数据到自动化平台的转型，例如入职/培训/合同续签/休假管理平台等，成功整合100000+人力数据，节约人力成本，提高70效率，支撑区域业务高效运转。
-文化建设：对员工定期进行敬业度调研，定向调优核心骨干薪酬包，迭代全员福利体系，落地分层激励机制，并将区域员工主动离职率降至10。
-制度优化：统筹优化近10个亚太区域制度体系，含员工手册、远程办公协议、合同条款等核心文件修订，完善跨国区域合规管控，整体人力管理综合效率提升20。 |
| 离职原因： |
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| 所在公司： |
Mango Associates |
| 时间范围： |
2022年3月 - 2022年8月 |
| 公司性质： |
私营企业 |
| 所属行业： |
咨询业（顾问、会计师、审计师、法律） |
| 担任职位： |
人力资源-猎头顾问 |
| 工作描述： |
公司介绍：头部中高端人才寻访机构，深耕生物医药、医疗器械、医疗服务细分赛道，服务全球 500 强药企与头部医疗科创企业。
汇报对象：医疗团队总监
核心职能：
-沟通赋能：深耕医疗领域人才寻访，精准搭建对接链路，闭环候选人全流程管理，保障协作高效。
-高层协同：服务500强及行业头部企业，专项对接业务和HR的高管层级，通过mapping构建战略级客户合作生态体系。
-速配落地：采取多样人才寻访方式，高效推进全环节执行，实现核心岗位精准快速交付。 |
| 离职原因： |
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| 所在公司： |
上海跃然图上教育科技有限公司 |
| 时间范围： |
2019年4月 - 2022年2月 |
| 公司性质： |
私营企业 |
| 所属行业： |
教育、培训、科研院所 |
| 担任职位： |
人力资源-HR |
| 工作描述： |
公司介绍：国内出色的第三方教育评价大数据科技企业，拥有多项教育评价智能算法专利及数字画像、知识图谱、智能标签等大数据分析模型。
获奖成果：教育部基础教育教学成果二等奖/上海市特等奖/合肥市一等奖；上海市教育科研成果一等奖。
汇报对象：CEO
下属： 2人
核心职能：
-产品战略规划：以幼小体系为核心赛道，担任合伙人与HR双职，联动上海教协及市/区级优质资源。锚定教育评价与幼儿培训方向，推动幼儿发展数字画像评价平台从0到1孵化落地。
-培训产品搭建：对外，根据《3-6岁幼儿学习与发展指南》，构建幼儿与家长双轨课程体系。覆盖入园认知、适应性及幼小衔接三大核心板块，定制绘本与视频教学内容，帮助赋能幼儿发展阶段目标达成；对内，基于岗位胜任力与员工发展需求，构建覆盖新员工入职、销售技能提升、管理层赋能的全周期培训体系。
-人才梯队建设：根据公司人才发展目标，联动20+行业优质资源，并结合外部招聘的模式，搭建适配组织发展的人力资源体系。通过“外聘行业专家 + 内部营销
/研发团队”的双轨形式，助力人力成本下降20。
-人力资源运营：全面负责招聘、培训、绩效、薪酬福利、员工关系等人力资源工作 ，搭建标准化执行流程 。例如，优化招聘渠道与人才筛选机制，完成销售、
职能支持、绘画设计等多岗位的招聘需求；通过一对一沟通深度洞察员工诉求，结合年度绩效考核结果，制定个性化晋升路径与薪资激励方案，激发员工内在动力等。
-制度体系优化：主导员工手册、试用期管理制度、考勤管理制度、销售考核制度等核心人力资源制度的修订、迭代与落地执行。结合劳动法规与公司实际业务, 筑牢公司规范化、规模化的发展根基。 |
| 离职原因： |
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